班组长作爲“兵头将尾”，是贯彻制度、措施的桥梁与纽带，是生産现场的直接指挥者和组织者，也是班组生産现场的第壹责任者。 班组能否有序地开展安全工作，取决于班组长现场作用的发挥。因此，发挥班组长安全把关作用，应从“七要”抓起。
一.要坚持班组安全机构不散，成立以班长爲首的安全协保小组，爲班长配备好副班长、安全员、生産监护人员，形成班组管理互保互查壹条线。以班长全面负责、其他组员协保的方式，对当班的工作承担责任、不留后患，自觉执行各项规定，反“三违”、查隐患、堵漏洞，营造安全生産局面。
二.要有高度的事业心和责任感。班组长的安全压力大，生産任务重、管理头绪多、工作最辛苦，如果没有较高的思想素质、高度的事业心和强烈的责任感，就很难做到敬业爱岗、乐于奉献，就很难完成班组管理的各项工作。 因此，应把安全意识高不高、责任心强不强作爲选拔班组长主要考核标准，并通过“四摸清”(即：摸清其安全意识、应知应会能力，摸清其技术素质， 摸清其劳动出勤率，摸清其组织应变能力)来考核、选任班组长。
三.是要有较高的业务技术素质，也就是要有真本事。如果壹个班组长没有较高的业务素质，不掌握安全规程、不熟悉作业过程、不精通业务技术，生産抓不住关键，工作摆布不开，很难想象能出色地完成班组生産任务。因此，班组长必须是壹个既要熟悉掌握业务知识，又要在生産壹线敢做敢负责任的特殊工种。因而必须要求对班长进行上岗前的培训，培训方式要以现场操作与理论考试相结合，考核不过关者，要继续培训、考核，做到培训壹个合格壹个。特别要把反习惯违章作业、违章指挥作爲培训重点，使其成爲既会合理安排生産，又能把好生産现场安全关的班组长。
四.要让班组长正确认识安全与生産的关系，坚决克服“重生産轻安全”的思想。在发挥班组长安全把关作用中，应将当班的安全状况、生産任务同班组长的收入挂鈎考核，让班组长感到有壹种无形的压力，促使他们既要协调抓好当班生産任务，又要全力确保当班安全，树立“先安全后生産、以安全促效益”的思想意识，把好安全生産关口，不让事故苗头在自己班组出现。
五.要充分发挥班组长前沿“指挥官”作用，认真履行“壹带头、二认真、三检查、四坚持”的岗位职责，即：壹带头：在基层领导的直接领导下，带头组织、指挥本班的各项生産、工作任务，对本班负全责，完成当班生産任务；二认真：认真开好班前会、认真落实当班任务；三检查：开工前先检查工作环节是否有隐患，班中检查生産进展、工程质量、组员的思想等情况，班后检查是否有遗留隐患；四坚持：坚持“安全第壹”的生産原则，坚持按标准化作业，坚持服从安排、协调组织生産，坚持把好安全生産关口。
六.要坚持从严管理、以法治班的原则。要结合实际制定壹套班长安全行爲管理法规，综合运用行政手段、经济手段和教育手段来消除和制约班组长在管理方面的过失行爲。
七.要根据不同时期的安全情况和工作重点，进壹步开展有针对性的安全活动，加大力度严格考核执行。如开展的“班组安全竞赛活动”、“壹级班组”、“安全生産标兵”等活动，既调动了班组长争先创优、妳追我赶的积极性，也爲班组安全工作起到了超前防范、超前控制，防患于未然的效果。
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