“四个强化”夯实班组安全基石

　班组是完成生产经营任务的实体，保证安全生产的基石，孕育安全文化的细胞。建设安全质量标准化企业，关键在班组，本质在安全，只有班组安全生产抓好了，企业之树才能永葆长青。如何夯实班组安全基石呢？关键要做到“四个强化”。

　　一要强化安全文化理念。企业要拟定班组安全文化建设方案，积极开展班组文化建设年活动，通过班组员工人人讲、个个想、说身边人、讲身边事和开展安全评估、安全征文、安全演讲、隐患排查、事故案例分析、生命价值研讨等形式，让班组员工认清安全源于警惕、事故出于麻痹，认识到发生事故对己、对人、对家庭、对企业、对国家不利的道理，不断由浅入深形成安全文化理念。

　　二要强化员工队伍建设。针对新时期用工形式多元化的新情况，推行人本管理，增强团队意识，发挥员工的主观能动作用，不断提升员工的综合素质；积极引导员工钻业务、学技能、练本领，形成人尽其才、各显其能的氛围，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才的良好局面；从责任落实、能力建设、综合考评、业务培训四个方面入手，开展安全文明班组创建活动，提高班组安全管理水平。

　　三要强化激励约束机制。注重班组长的培养、选拔，采取组织推荐、民主评议、投票选举等方式，把安全意识强、思想道德好、管理水平高、文化功底深的员工选拔到班组长岗位；加大班组绩效考评力度，按照“效率与公平并重”的原则，合理设置安全、质量、生产任务等内容在考评中的比例；改进安全质量的奖惩方法，让有突出贡献的员工精神上受鼓励、经济上得实惠、政治上有荣誉。

　　四要强化安全软实力。优美的企业环境，良好的企业形象，是企业安全文化的重要组成部分，也是班组安全生产的重要保证。企业要实施完善绿化工程、美化工程，对员工宿舍、地面生活设施进行了多层次的装饰美化；实施育人工程，开展争做文明员工活动，使爱企爱岗的风气在员工中形成；实施稳定工程，妥善处理干群关系，为企业和谐发展、持续发展、安全发展创造宽松的环境。