新班组长履新宜“慎”

　良好的开端是成功的一半。新任班组长初始上任如何开局，对于今后安全生产工作的开展、个人威信的树立具有至关重要的作用，必须慎之又慎。

　　(1)慎于行，不随便“烧火” “新官上任三把火”已经成为一种规律。新班组长如果抓住老大难、选准切入点、烧好头三把火，确实能起到振奋精神、凝聚人心的作用，但头三把火必须慎烧。一是要弄清情况，不烧“急火”。安全生产问题是班组的老大难问题。老大难问题大都情况复杂，一定要批准症结，弄清根源。不要仅凭表面现象或一面之词就拍板。“急火”容易做出“夹生饭”，“急火”相攻之下，可能从表面看安全问题是解决了、情况是好转了，但留下的隐患可能更大了。二是选准目标，不烧“空火”。“烧火”前要制定出切实可行的安全生产目标，言必信，行必果。如果不顾客观条件，实际情况，不管“锅”内有没有“米”，就点火猛烧，只能是放空炮、假热闹，表面上轰轰烈烈，却无任何实际效果。三是端正心态，不烧“邪火”。烧火的目的是解决安全老大难问题，开展扎扎实实的安全工作，如果仅为个人树威，就可能出现置安全工作连续性子不顾，标新立异搞形式主义、形象工程的现象，这样的“火”烧的越多，新班组长的威信就越低。

　　(2)慎于言，不随便表态 新班组长到任后，要深入现场、岗位、深入职工，多听、多转、多看。要在听中思考安全问题，在看中发现安全问题，尽快熟悉班组情况。切忌走一路说一路，看一路评一路。新班组长不随便表态，主要表现在几个方面。第一，当有人通过非正常渠道请示问题时，要报以“我才来，不了解情况，需要观察”的态度，不乱许愿，乱拍板。第二，不对前任班组长作评价、下结论。前任的功过是非，上级自有定论，职工自有公论，现任班组长不能靠否定、贬低前任来显示、抬高自己。正确对待前任是有修养、有水平的表现。第三，对下一步要采取的安全措施、解决安全问题的办法不能轻易表态。不随便表态，一是防止别有用心的人利用；二是班组长一旦有了倾向性意见，定了调子，集体研究时，其他人可能就会随声附和，导致听不到真正有价值的安全工作意见。

　　(3)慎于止，不悄无声息 我们讲慎于行、慎于言，绝不是讲上任之初就无所作为。有些班组长上任日久，仍然提不出安全工作纲领，拿不出安全生产措施，闭门不出，还自以为是“以不变应万变”、“每临大事有静气”，这对开展工作、树立威信极为不利。一般来讲，新班组长上任后，职工会有一种期待心理，希望班组有新变化，希望个人能有施展才能的机会。如果班组长上任“清风徐来，水波不兴”，大家就会感到失望。新班组长上任长时间不作为，或是因为自信心不强，怕出乱子，畏首畏尾不敢开展工作；或是在不安全状态下缺乏应变能力，面对新环境无从下手；或是对新岗位不满意，自以为大材小用，以不作为来消极应付。无论是出于何种心态，停滞不前都是对工作、对个人的不负责任，这样做只能给工作带来被动，给个人制造麻烦。因此，新任班组长要树立自信心、增强事业心、虚心向职工学习、提高素质、选准突破口，迅速打开安全生产工作局面。

　　(4)慎于用人，不搞大换岗 人的问题是最敏感的问题，班组长新到一地，职工最关心的是他怎样用人、用怎样的人。从搞好安全工作角度讲，新班组长上任后选精兵、配强将、培养干才是必要的，但必须慎重，不能搞岗位大换班。大规模的岗位变动不利于保持安全工作的连续性，容易引发动荡和不安。更重要的是，上任之初情况不熟悉，人员不了解，重用的不外乎以下几种人：原来就有交往、有关系、有感情的；上任之初有人“打招呼”的；工作岗位特殊，与新班组长接触多，留下好印象的。凭感情、凭关系、凭印象向来是用人之大忌，如果形成这样的用人导向，对以后安全生产工作的开展极为不利。新班组长正确的做法是，暂时保持人员稳定，在工作中观察，在安全生产中体验，在职工中听取意见，了解、发现人才，在安全生产实践中构建适合安全工作需要的职工队伍。

　　总之，新班组长履新宜“慎”、不随便“烧火”、不随便表态、不悄无声息、不搞大换岗有利于班组安全生产工作的连续和稳定，有利于班组安全生产工作的正常进行。新任班组长靠对安全工作的真挚感情，靠安全生产的真理和人格，靠安全事业优异的成效来说话。那么，新班组长自然而然开创了新局面，必将取得新成就。