班组是企业最基层组织，是企业战略实施及安全生产各项任务指标实现的最终落脚点，班组长的意识、能力和作为,决定着班组管理状况与生产经营成效。关系着企业“细胞”的活力，同时从班组长的特殊身份来看，他们是企业组织与个体成员之间最直接的联结者，具有生产者与管理者的双重身份，可以在企业战略构想、运营策略、企业文化建塑的宣传及员工的认同、接受程度上发挥独特的作用，因此班组长在企业中的作用很重要。班组长要将领导素质和工人素质集于一身，把组织指挥能力和实干精神融为一体。
一、班组长应具有良好的文化素质和较高的思想境界，理解并认同企业理念和发展战略，成为企业文化最基层的宣传者和忠实的践行者。作为基层组织的管理者，班组长要忠实于公司企业文化，要有战略意识，要做到理解和认同企业理念和发展战略，并在班组管理和工作中结合实际进行宣传，并通过自己的身体力行，引导全体员工认同、接受，从而使企业文化，发展愿景成为班组全体员工的共同理念，成为员工激发干劲，增强使命者，开拓进取，实现企业愿景的永恒动力。
二、班组长要有高度的安全责任感、使命感，把安全工作作为自己的首要职责。安全生产是班组管理的重要内容，班组长要牢记安全职责，始终把安全生产放在一切工作的首位，扎实开展班组安全生产方针的宣传教育，认真组织班组职工学习安全知识、安全法规和管理制度，做到经常化、制度化；同时加强现场管理，认真检查，严格把关，一丝不苟地落实各项安全措施，及时发现和处理不安全因素，确保安全生产无事故。
三、班组长应有坚强的意志品质和承受挫折与压力的心理素质，始终充满信心成为班组的中流砥柱。
1、要热爱煤炭事业，具有以煤为业，以矿为家，一心扑在工作上的献身精神，更要有吃大苦、耐大劳、忠于职守、顽强进取的品质，面对压力不低头，遇到挫折不消沉，坚定信心投身工作。
2、班组长是班组的领头雁，要强化任务观念，工作上身先士卒，吃苦在前、享受在后，有困难站在前，有方便让在先，以身作则，严于律己，以自己高尚的情操和模范行为，树立良好的形象，感召和带领群众，完成各项任务。
3、要坚持原则、公平待人、善于团结每个员工，造成一种团结和谐的气氛，调动员工积极性。
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