班组是企业的细胞，班组建设是企业管理工作的重要内容。企业的规划、计划、目标、任务，最终都要落脚在企业最基层的组织--班组。因此，搞好班组建设是企业管理者不容忽视的工作。随着时代的变化，企业管理工作不断向信息化、科学化发展，并不断注入理性的、人本的、科学的、文化的内涵。因此，也给班组建设提出了新的课题。
一、班组的团队管理
班组是由若干班员组成的集体组织，在这一组织中，任何一名班组的成员都是班组的有机组成部分，他们有细致的分工，有各自的工作内容和任务。对于班组所属的企业而言，对班组下达的任务又是整体的，统一的。一般来说，企业不会直接考核到班员，而是考核班组整体，甚至只考核到班组所在的部门或车间，再由部门或车间来考核班组，由班组对班员进行考核。为完成工作任务，班组对上必须统一、协作、服从、团结。班组建设不只是班组长和班委会成员的事情，而是全体班员的共同责任，所有工作都要靠全体班员的共同努力才能完成。因此，班组要树立团队精神，团结拼搏，共同努力，统一指挥，目标一致，只有这样，才能做好班组管理的各项工作，实现班组建设的目标。
二、班组的安全管理
企业生产任务的完成要靠班组，而生产必须确保安全。从企业发生的各类事故来看，很多是由于班组工作不到位造成的。所以，安全是企业一切工作的基础，也是班组工作的重点。班组建设必须树立安全意识，始终把安全放在首位，明确安全目标，做好细致的安全措施，确保生产的安全。要采取有效的措施，加强安全知识的培训学习。全体班员要牢固树立安全意识，加强业务技术学习，提高实际操作水平，确保班组工作人员自身的安全。另一方面，班组要加强设备的管理，消除各种安全隐患，保证设备运行的安全。
三、班组的文化管理
现代企业管理注重以人为本，把企业文化建设做为企业管理的必修课，努力打造学习型企业。班组建设也必然要顺应企业管理的总体潮流，树立文化观，营造独具特色的班组文化。要树立班组精神，形成统一的思想。要完善班组各项管理制度，按现代企业管理模式和要求来规范班组管理工作。要讲求文明生产，加强现场文明，做好定置管理。要整治班容班貌，建设优美的环境，树立班组形象。要坚持以人为本的思想，要尊重、理解、关心、爱护班员，充分发挥班员的潜能。要开展丰富多彩的业余文化活动，使班员形成高品位、高层次的生活方式和习惯。要做好细致的思想政治工作，疏通职工思想，引导职工向上、奋发、有为，把职工思想凝聚在共同为实现班组建设的目标上。做为班组长，要关心班员冷暖，解决班员实际问题。要搞好班组的民主管理，让班员充分参与班组的各项管理活动。文化建设是班组有效的粘合济，可以把班员凝聚在一起，为共同实现班组的目标而努力。
四、班组的专业管理
班组是根据不同专业而组建的。不同专业的班组，组成的专业人员不同，工作内容不同，工作性质不同，工作任务不同，工作环境不同，工作时间也可能不同，决定了班组管理的方式方法的不同。要根据据班组的专业特点，选择切实可行的管理办法，进行班组管理活动。在实际工作中，班组专业管理包括了科学管理、设备管理、技术管理、计划管理、物资管理、经济管理等内容，都必须由班组的专业性质来决定有效的管理方法，做好具体的专业管理工作。专业管理要充分发挥班组专业人才的作用，做到各尽所能，人得其所，才尽其用。
五、班组的科技管理
当今社会，是信息化、网络化的时代，企业管理也步入了网络高速公路。做为企业细胞的班组，就要树立科学观，充分应用科学技术进行班组管理。要利用计算机技术来管理班组的日常事务。要改变以往原始的手工操作方式，把班组管理信息输入到计算机，用电脑来处理班组事务，提高班组管理效益。不仅如此，班组还要大力倡导科学技术，发动全体班员，参与对所管辖设备的更新改造，提高科技含量，提高生产效率。要开展QC活动，根据班组的实际情况，每年确定一些攻关课题，并不断推广科技攻关成果，为企业的安全生产和提高经济效益服务。要发动全体班员努力学习科学知识，与时代同步，主动融入知识经济浪潮。
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