落实班组长和安全员的安全责任

　班组的安全是企业安全的基础，　为防止人的不安全行为，消除物的不安全状态，必须从班组做起，尤其要落实好班组长和安全员的安全责任。

1 选拔好班组长是关键

　　班组能否在企业的生产活动和其他活动中充分发挥作用，班长是关键人物。因此，班组长应该具备如下一些基本条件：

(1) 有较好的文化基础、技术基础，过硬的实际操作本领；

(2) 有较强的责任心、能任劳任怨，吃苦在先；

(3) 有一定的组织和管理能力，敢抓敢管，又能关心、团结群众，调动群众的积极性；

(4) 有强烈的安全意识，又懂得安全管理知识；

(5) 能模范遵守各项规章制度并以身作则；

(6) 思想进步，有全局和整体意识。

2 落实班组长的安全责任

　　在生产过程中要明确落实班组长的安全生产责任，这是企业岗位责任制的一个重要组成部分，更是企业安全生产的最重要的组织保证措施，是安全生产工作的核心所在。班组长的安全生产责任有：

(1) 宣传贯彻安全生产方针、政策

　　在生产过程中，班组长要认真宣传贯彻上级有关安全生产的指示，严格执行“安全第一，预防为主”的方针，　模范遵守并指导监督员工认真执行安全工作规程和工艺质量标准，对本班组人身、设备、运行、检修工作的安全全面负责。当安全与质量、安全与进度、安全与生产、安全与效益发生矛盾时，首先要服从于安全。

(2) 开好班前、班后会，落实“五同时”，认真进行“两交两查”

　　认真开好班前、班后会，认真贯彻安全生产“五同时”（在制订计划、布置、检查、总结、评比工作的同时，要对安全工作进行计划、布置、检查、总结、评比）。对每项工作都应该做到事先“两交底”（即交任务、质量、进度，交安全措施和文明生产要求）和事后“两查”（查任务完成情况，查安全文明生产情况）工作。

　　班组长在布置生产任务时，必须指出可能影响安全的因素，并提出预防措施和要求。

(3) 编制安全目标及实施计划

　　组织编制年度班组安全管理目标及实施计划，对年度“两措”要落实专人负责。认真分析本班组的习惯性违章行为，制订针对性防范措施，每月组织对照检查，并严格考核。