基层班组是企业最基本的生产单位，是企业安全生产管理的最终落脚点，企业的一切工作目标都要通过班组的落实来体现，班组安全建设的效果直接影响着企业安全工作的效果。只有抓好基层班组的安全建设，才能形成班组保区队，区队保全矿的良好安全工作格局，才能实现企业的安全生产。
一、班组安全建设要着力提高班组队伍的整体素质
班组队伍的整体素质直接影响到班组的安全管理。要采取形式多样的工作方法，认真抓好职工的技术学习与培训，通过班前学习、班中实践和参加培训、技术比武等手段，逐步提高职工队伍的整体素质。
二、班组安全建设要以人为本，体现人性化管理
现代企业管理提倡以人为本，要把职工当兄弟姐妹，怀着爱心管安全。企业各级组织、各级领导干部、各级管理人员、班组长，要在安全工作上突出人性化管理，着重从教育上人手，开展深入细致的安全思想工作，使职工从灵魂深处认识到安全工作的重要性，认识到“三违”的危害性，始终保持清醒的头脑，时时刻刻提高安全意识。
三、班组安全建设要以班前会为主阵地
班前会是安排落实安全生产工作和动员干部职工搞好安全生产工作的一种重要形式，开好班前会对安全工作尤为重要。
四、班组安全建设要健全和落实安全生产责任制
岗位安全生产责任制是班组安全之魂，执行班组岗位安全责任制是班组安全的基本保证。要健全和完善班组每个成员的安全生产责任制，明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确功过分明，形成一个严密的安全管理责任系统和管理机制，从制度上为安全生产提供保证。
五、班组安全建设要高度重视，齐抓共管
安全工作涉及方方面面，需要各方协作，齐抓共管。要充分发挥本班组党员团员和群监员在安全管理中的作用，通过开展“党员示范岗”、“党员责任区”、“青年监督岗”等活动，发挥党员的模范带头作用和团员青年的生力军作用，带动其他职工遵章守纪，按章操作。
六、班组安全建设的重点要放在工作现场
班组现场安全管理着重要抓好以下几个方面：1、搞好现场的文明卫生，各种安全保护设施要完善齐全。2、机电设备完好整洁，安全附件齐全。3、严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患。4、严格执行三大规程，现场交清问题，以便下班人员有针对性地抓好安全工作。5、生产过程中要随时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。6、抓好动态管理，对生产工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每时、每处、每个环节都得到保证。7、重视全员作用的发挥，做到相互监督、相互提醒、自保互保。
七、班组安全建设要围绕标准化作业来开展
安全工作必须实行严格的标准化管理，通过严格的操作程序限制，使职工养成良好的工作习惯，自觉在工作中上标准岗，干标准活，保证安全生产。
总之，班组安全建设与全矿安全工作关系密切，互为促进，各单位、各部门只有从思想上切实高度重视，在行动上扎实采取措施，进一步把班组安全建设抓紧抓好，抓出成效，才能夯实企业安全生产的基础。
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