班组是煤矿企业安全生产的重要组成部分，它直接关系到安全生产的各个环节，因此，组建科学合理的基层领导班子至关重要。在基层领导班子中，班组长既是安全管理者，承担着安全管理、技术指导、组织生产、协调工作、劳务分配等各项工作，又是传达各级精神指示的中间环节，为此，发挥好班组长的桥梁作用是安全生产工作的必然要求，具有十分重要的意义。
由于煤矿这个特殊的行业，班组长与生产一线的职工接触相当密切，安全生产各项制度的落实全靠班组长的督促，为此，企业科学合理的引导对班组长开展工作指明了方向。班组长的工作热情也是建立在企业管理之上的，企业管理人员必须根据班组长的实际情况进行合理的任务分工及安排，广泛动员班组长开展安全生产工作，让班组长能在工作中找到快乐，同时，企业更应该给班组长创造有利条件，让班组长很容易找到成就感，对提高班组长的工作热情有很大的帮助。当然，在管理的过程中，一定要建立健全科学地、合理地管理制度，在工作中不能过于宽恕，让班组长自动带头执行各项规章制度，用“对事不对人”的管理方法开展工作。这样一来，班组长开展工作将会产生事半功倍的效果，为企业安全生产打下第一道安全防线。
煤矿企业加强班组长的教育，努力提高管理水平。班组长的管理工作尤其重要，他直接关系到企业安全发展问题。由于职工的安全素质参差不齐，要让班组内的职工站在一条线上，必须对班组长进行教育，不断提高班组长的管理水平，为提高班组安全管理创造有利条件。（1）加强班组长的安全教育，提高对安全的进一步认识。安全工作是班组长工作的第一大事。首先，企业应该不断的对班组长进行安全教育培训，让班组长深刻认识到安全的重要性，明确如何才能保障自身和他人的人身安全，以及在安全生产过程中，自己要如何去教育班组的职工做到安全。（2）加强技术培训，提高技术业务管理能力。在生产过程中，每一项工作过程都不是独立的，所以，班组长必须掌握相关的技术，了解矿井的几大系统。当然，要把工作开展的井井有条，技术方面还得十分精通，不但要帮助职工解决技术难题，而且要保障安全生产的效率。（3）提高班组长安全管理的能力。安全管理是煤矿的重点，更是班组的重点。在安全管理方面，班组长一定要结合班组的实际情况，建立健全科学的管理制度，包括针对某一特殊情况制定的措施等，用制度来管理。安全管理是一项长期性的工作，班组长还需要通过不断的自学来提高自己安全管理能力。（4）加强对班组长的政治素质教育。班组长的政治素质是班组内职工的榜样，思想道德素质、政治文化素质一定要高，工作态度要端正，在职工中时刻才能树立先锋模范作用。（5）发挥班组长权利的优势，向职工宣传上级各种精神指示，及时传达，在企业安全管理工作中起好桥梁作用。
总而言之，煤矿企业要发展，就需要安全；企业要安全，就离不开班组长，离不开班组长的安全管理，离不开班组长的桥梁作用。
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