“潇潇寒风垂柳笑，元旦节后吾该俏”。1月2日，元旦刚过，达州公司胡总在公司多功能会议室主持并召开了安全工作总结会，并带领公司中层干部到一线检查安全工作。
会议中回顾了2013年的安全工作，在胡总到任后，严格落实各项安全管理制度，严格现场管理，严格作业人员安全操作，严格培训，做好安全的一个“严”字。
会议明确规定：公司对贯穿全年的安全大检查做到态度严肃、组织严密、要求严格、规章严明，不放过一个疑点，不疏忽一个细节，不漏掉一个部位。
严密组织做好安全大检查。按照股份公司《关于开展安全检查通知》要求，结合实际情况。成立了以总经理为组长的安全检查领导小组，副总经理任副组长，各部门负责人为检查委员，并将整个安全大检查工作分为宣传动员、对标检查（自查）、整改阶段（交叉监督）、监督检查（全面）等四个阶段。根据自查结果和安全大检查检查组来该公司检查的意见，对照《年终安全大检查情况表》，对存在的问题汇总并制定整改计划，逐条落实进行整改。
严明规章做好安全大检查。按照股份公司《关于开展安全检查通知》要求，严格制定了规章制度：1）各部门负责人在检查过程中不得走过场，讲人情，对于不能严格按照要求进行安全检查的个人要严格处罚，并通报。2）严格执行股份公司的检查内容，特别要检查安全死角和安全隐患关键点，发现问题要求及时现场整改，检查人员现场督导直到整改彻底；从检查的结果看，各责任部门均已按公司《年终安全大检查情况表》较好地落实了各项安全防范、和安全点标识工作，做到了“思想、组织、措施、物资”四个落实和“人员、措施、工作”三个到位，落实做好了“安全第一、预防为主，防治结合”的安全准则。
严格要求做好安全大检查。严格按股份公司和安全制度的有关要求，结合公司安全实际情况和人员情况，提出了将安全隐患点、危险源明确标识到点，责任到人；落实安全责任制、安全管理制度、安全早会制，安全监督例行工作、综合治理工作等几个方面入手，全面安排了全公司的对标、对表检查。同时按公司要求增加了消防防火、监控系统安全管理和交通安全三个部分的检查内容，编制了检查表，要求有关责任部门逐项进行检查。经过认真检查，查出存在问题项10项。当即整改了6项，其余的在春节前整改结束验收；
另外，该公司还对起压力容器、交通、照明、消防都定期进行专项安全检查，对发现的问题，都已明确责任部门和整改时间。通过检查、整改、再检查、再整改的方式，使人员和设备安全较好地保持在了一种可控在控的稳定状态。
也正是胡总严格要求，严律的作风，让达州公司安全风险进一步明显下降，规避了安全风险，真正为生产保驾护航！从8月份以来，公司因安全隐患开出的罚单就68份。可以想见达州公司的安全形势还很严峻，可谓任重道远，但我更相信在“严”的管理下，我们定会平平安安！
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