近日，从市开发区安监局获悉，周边一家兄弟公司发生了一起火灾事故。虽然起火原因很简单——零部件打磨时飞溅出的火花引燃了作业场所的海绵，但结果确惨不忍睹——公司建筑面积达500平方米主厂房全被烧毁，所幸未造成人员伤亡。繁忙的生产作业场所刹那间变成了一堆废墟，留下的，是企业负责人不尽的悲叹和懊悔，带来的，是给所有周边企事业单位的警醒、是一批批来事故现场接受教育、吸取教训的同仁……
据现场有关人员介绍，事故的发生系一名外协人员在该公司作业区打磨零部件时，火花飞溅到附近的海绵堆里，由于海绵堆较高，火灾初始阶段又没有明显的火苗产生，待周围作业人员发现海绵堆有明火时，整个海绵堆的内部已经开始充分燃烧起来，此时，即便员工取来了灭火器，也找不到火源的“根部”，情急之下，员工赶往配电间断开了总电源，但再想返回作业场地时，大火已经引燃了附近的易燃半成品，封住了通道，窜上了房顶。火借风力，风助火威，大火顺着大风自西向东，漫延至整个主厂房，直至吞噬了位于厂房顶端的生活区……
事故发生的特性告诉我们，是偶然更是必然。人机料法环等偶然因素多了，聚集到一起形成了事故链的时候，发生事故也就是必然的了。仔细分析这起出人意料但又是情理之中的火灾事故，我们可以从这四个“正好”中反思吸取教训：
第一，教育有盲点：事发时间正好是休息后的第一个工作日。3月15日，星期一，早上8点过后。通常节假日过后的第一个工作日，我们最迫切的就是要利用短暂的晨会或岗前教育等形式做好作业人员的收心教育，帮助员工调整状态，尽快适应正常的工作节奏。因为轻松愉快的周末过后，刚刚上班的人们很有可能思想还处在松弛阶段，放松、活跃的心还没来得及收回，安全生产的弦还没有来得及绷紧，往往这种“节后综合症”的症状就是滋生安全生产事故的隐患，事发之后总会令人措手不及。所以说节后上班，很有必要利用班前会的时间带领大家重温岗位、设备安全操作规程，多强调几个需要大家特别留意的控制点，多提几点具体的注意事项，切忌厌烦、轻浮。
第二，管理有误区：打磨作业附近正好有生产用的易燃半成品，更巧的是大量的易燃品又正好位于火源的下风位置。随着5S管理手段在国内企业的渗透，大多数公司已经初步建立起了5S管理的雏形，也有不少企业已经在由表及里、从形式向内容渗透。但仍然有不少单位至今没有意识到加强现场物料的管控和作业环境的管理的重要性。我们暂且不说5S管理对作业现场的零部件、工具物料的摆放和人员的素养有什么要求，就从国家有关易燃品的储存、保管和使用的规定来看，事发单位做得显然有差距。零乱的作业现场不仅可以影响到作业人员的工作情绪，而且还有可能是滋生事故的温床。所以说，整理、整顿、清扫、清洁等工作美化的不仅仅是工作环境，更能够净化人们的心灵、提升作业人员的素养。
第三，监控有漏洞：导致事故发生的直接责任人正好是外来人员。外来人员进入公司以后没有对其进行必要的告知，没有对其明确作业场所的作业环境和危险特性，没有对其施加任何影响，更没有对其在公司内部的作业活动进行了解、辨识和制定预防措施。过高地估计了外来作业人员的综合技能，恰是导致事故发生的关键原因。有时想想，招之即来、来则能战，战则能胜的精兵，不是随随便便就能找到的。由于各公司的文化理念、管理模式和规章制度不尽相同，员工的素养也有着较为明显的差异。所以，一旦有外来人员进入我们的管辖范围内作业时，动火、高空作业该审批的要审批，违章违规行为该制止的要制止，内部人员都有义务和权利进行适当的提醒、干预和跟踪监控。
第四，投入有欠缺：该公司投入的财产保险正好刚刚过了保险期，故，此次火灾造成的所有损失全是由自己独家承担。安监部门负责人在给我们介绍时，也提到了该公司在建厂之初是缴纳过财产保险的，前不久，保险到期后业务单位工作人员几次跟催续保，但负责人都将其拒之门外。其实，因为缺少投入而造成该后果、使企业后悔的还不仅仅是这些，事发单位对人员消防技能的培训、对消防设施的投入甚微等都是造成事故严重后果的主要因素。我们讲事故预防的时候都知道有“人防、技防、制度防”。也就是说，在人防一旦出现“防不胜防”的情况下，必要的应急救援设施和技术保障照样能够切断事故链。然而，没有硬件保障设施的投入——一只出水管直径不到四厘米的水笼头能够代替得了消防栓吗？没有真枪实弹的参与过灭火演练过程的人，能够在突如其来的火苗面前沉着、镇定地正确使用灭火器吗？
俗话说智者善于从别人的教训中汲取经验，当务之急，只有对照兄弟单位已发的事故，从教训中找出自身存在的薄弱环节，制定相应的预防和改进措施，才不至于日后让自己的事例、教训再去警醒他人。
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