一、目的
1、使新员工感受到管理人员及老员工的关怀和帮助，增加员工归属感，减少流失率；
2、为加强新员工实习期间的辅导管理，使基层岗位的师傅能规范地开展辅导工作，真正起到传、帮、带作用，帮助新员工熟悉工作岗位环境、融入公司，更好、更快达到岗位要求；
3、面对用工短缺且熟手难求，部分岗位可招一些生手进行培训。
二、适用范围及对象
适用于车间生产一线的新入职员工。
三、实施细则：
1、师傅资格：
品行端正，乐于助人。工作认真、积极，业务技能熟练且工作表现较好。入职半年以上。
2、师傅选拔方式：
各工序根据资格要求提报名单，车间主管、经理进行甄选，确认符合要求后方具备新员工“师傅”资格。
3、师傅责任和义务：
（1）负责新员工在实习期间的工作技能指导（包括新员工提前转正或调换到其他岗位）。
（2）根据岗位实习计划合理安排新员工每个阶段的工作。
（3）帮助新员工更快更好地适应岗位要求。
（4）主动引导、解答新员工遇到的业务问题。
（5）关心新员工在实习期间的工作、生活状况及心态。
（6）新员工在实习期间发生的任何情况应及时向班长或车间主管反映。
（7）每名师傅同期所带新员工最多不超过3名。
（8）师傅在带徒期间享受岗位工资补贴，有责任和义务帮助徒弟完成各阶段技能培训和教导。
4、新员工在实习期间责任和义务：
（1）服从师傅的工作分配和安排。
（2）积极、主动完成实习期间不同阶段布置的各项工作。
（3）主动学习和牢固掌握业务知识和公司的各项规定。
（4）遵守公司和车间的各项制度和规定。
5、车间班组长在新员工实习期间的责任和义务：
（1）负责选拔本工序及班组的师傅，并提交车间主管、经理批准。
（2）关心新员工在实习期间的工作、生活状况、心态，并及时帮助新员工解决困难。
（3）定期与本班组师傅沟通，了解近期新员工实习状况，评估并督促师傅进行改进。
（4）定期对师傅进行业务提升和制度宣导。
（5）对不合格师傅提出整改要求或报请车间主管、经理取消其资格。
6、师傅带徒费补贴标准及说明：
（1）根据各工序岗位的薪资标准，师傅的岗位工资补贴额度为：100—300元／人／月不等，按每月满勤天数及师傅、徒弟应尽职责和义务完成结果进行综合测评。
（2）若师父在此期间未能完成职责和义务范围规定内容，造成新员工消极怠岗，工作失责，未能通过考核，有安全及质量事故情况发生，则取消补贴并对师父进行相应的经济处罚，处罚额度参照给公司造成的损失大小。
工序： 师父： 徒弟： 车间：
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