为了进一步加强安全生产管理工作，根据项目部的有
关考核条款，把安全生产进行层层分解，落实责任。特签订2011年安全员与项目部安全科的安全生产责任书。
一、 管理目标：
1、加强安全生产理论和业务知识学习，不断提高自身的业务水平和工作能力。积极宣传“安全第一，预防为主”的方针以及安全生产、法律、法规等制度。协助项目部领导组织推动、开展各项安全生产工作。使所在项目部不发生重大安全及环境责任事故。
2、按照施工组织设计督促检查项目部贯彻执行安全法规、安全技术操作规程和各项安全规章制度等情况。
3、调查研究施工中可能出现的不安全因素，及时提出改进预防措施意见，了解施工中的安全技术措施及其计划，安全设施设置情况，协调和处理周边环境的安全事务，督促工长和操作人员落实安全措施。
4、协助项目经理，做好对新进员工和外用工进行安全生产入场教育和安全技术交底工作，并做好存档资料。坚持特种作业必须“持证上岗”的制度。
5、每日随时巡视检查施工现场安全状况，及时制止违章作业的行为，发现隐患及时提出整改意见，并落实整改时限、措施，并要有检查复核情况回执，督促生产班组及个人执行安全规章制度和安全操作规程。做好安全工作日记。
6、随时督促和检查环境卫生、消防安全、文明施工和外租机械、车辆使用情况。
7、对违章作业和违反劳动纪律的行为，应立即对其行为进行纠正或停止其工作，对不愿执行者有权向上级或越级反映。
8.对项目部所发生的大小工伤事故、工程施工安全事故必须如实上报安全科，不得隐瞒。
二、指标分解：
1、员工死亡、重大责任事故为“零”，重大机械设备责任事故为“零”。
2、项目部在职员工职业病发病率为“零”。杜绝食物中毒。
3、火灾事故为“零”。
4、项目部轻伤负伤率控制在12‰以内。
5、按照施工安全检查标准做好安全资料，并有据可查，做好安全工作日记。
6、对项目部所发生的大小事故及时报告，不得私下处理及隐瞒。
三、奖罚考核：
1、安全科对安全员实行“安全工作”一票否决权。
2、严格实行奖罚制度，根据《安全员安全生产责任书》的完成情况报请公司奖励兑现。
3、年终安全员可作出书面报告，安全科可按项目部的相关考评办法及奖罚办法进行考核。
保定申成路桥: 项目部安全员：
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