吊装作业应急救援预案

1、目的                                                                                                                                                                                                                
    为了预防和减少起重施工事故方面可能出现的紧急情况，对潜在的事故或紧急情况主动进行评价，识别应急响应需求，对发生和可能发生的紧急情况进行准备和控制，以便减少紧急情况或事故可能带来的安全方面的危害，特制定本方案。
    2、 事故类型和危害程度分析 
    在施工过程中，可能发生起重作业事故主要体现在：
    （1）超载吊装或违反安全规程操作，造成重大事故（如倾倒、断臂）；
    （2）吊装作业时吊车腿没有按照地质情况和吊装极限考虑
    （3）自然灾害（如雷电、沙尘暴、地震强风、强降雨、暴风雪等）对设施的严重损坏。
    3、组织机构及职责
    3.1应急组织体系
    组  长：杨宇
    副组长：乔景义、高士柱
    成　员：纪超、王亮、胡明学、林香成、赵峰
   
    3.2职责
    1、组长职责：
    （1)决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制；
    （2)复查和评估事故(事件)可能发展的方向，确定其可能的发展过程；
    （3)指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视；
    （4)与场外应急机构取得联系及对紧急情况的处理作出安排；
    （5)在场(设施)内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作；
    （6)在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。
    2、副组长(即现场管理者)职责：
    （1)评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失；
    (2)如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动；
    (3)安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带；
       (4)设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。
    组员职责：在组长的带领指挥下对事故进行救援抢救
    4、预防与预警
    4.1危险源监控
    建立健全工程项目重大危险源信息监控方法与程序，完善危险源辩识工作，对危险源进行识别和评估。在技术和管理措施上加强重大事故危险的监控，防止重、特大事故发生。对危险设备的危险区域予以明显标识，实现规范化、标准化管理。现场施工使用塔式起重机四台，用以吊装模板所用材料、钢筋、砼等其他材料。
    4.2预警行动
    如遇意外吊车发生倾翻时，在现场的项目管理人员要立即用电话向项目经理吕立峰汇报险情。吕立峰立即召集副组长、抢救指挥组其他成员，抢救、救护、防护组成员携带着各自的抢险工具，赶赴出事现场。
    信息通讯：
    项目负责人： 杨宇 手机：15998052309
    安全负责人： 乔景义手机：13614124756
    技术负责人：高士柱  手机：15904050412
    医院急救中心 120     火警 119     匪警 110
    综合办公室接到报告后，应迅速通知全体指挥中心成员，项目负责人接到报告后，应当在1小时内向事故发生地有关部门逐级上报。报告内容包括：发生事故的时间、地点、单位、联系电话、报告人、伤亡人数等简要情况。